浙江重工閥門集團青田基地“現場5S管理改善”項目正式啟動
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2025年3月28日上午，浙江重工閥門集團有限公司青田基地隆重舉行“現場5S管理改善”項目啟動儀式。公司高層領導、青田基地各部門負責人及員工代表共同出席活動，標志著這一旨在提升生產效能、優化工作環境、強化企業核心競爭力的管理革新工程全面拉開帷幕。
深化管理變革，夯實發展根基
“5S管理”源于現代企業精益生產理念，涵蓋“整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）”五大核心要素，是打造安全、高效、有序生產環境的重要抓手。此次青田基地的5S改善項目將以生產車間為核心，通過系統化、標準化的管理手段，全面優化現場布局、規范操作流程、提升員工素養，為實現智能化、綠色化制造奠定堅實基礎。
啟動儀式上，浙江重工閥門集團總經理林送雷表示：“5S管理不僅是生產現場的‘美容術’，更是企業高質量發展的‘強心劑’。青田基地作為集團核心制造單元，要以此次項目為契機，將精益理念融入每個生產環節，推動效率、品質與員工凝聚力的同步提升。
來自溫州實修企業管理咨詢有限公司的資深顧問曾老師給全體參會人員具體講解了5S改善項目的運行過程及項目組成員的職責與分工，明確了項目推進過程中的重點與要點。
分步推進，全員參與
根據規劃，項目將分三個階段推進：
宣貫培訓階段：通過專題講座、標桿車間觀摩等形式，強化全員對5S管理的認知與執行力；
試點推行階段：選取關鍵生產線作為試點，建立標準化模板并逐步推廣至全基地；
長效鞏固階段：通過定期檢查、評比考核等機制，確保管理成果常態化、可持續。
青田基地生產負責人葉遲林在表態發言中強調：“5S改善不是‘一陣風’，而是一場全員參與的持久戰。我們將以‘零死角’的態度落實每一項細節，讓規范成為習慣，讓習慣提升效益。”
立足長遠，智造未來
浙江重工閥門集團始終秉承“創新驅動、精益先行”的發展理念。此次5S管理項目的啟動，不僅是響應國家“智能制造2025”戰略的務實舉措，更是企業向數字化、綠色化轉型的關鍵一步。未來，青田基地計劃將5S管理與智能化改造深度融合，通過物聯網、大數據等技術手段，實現生產現場的可視化、動態化管理，進一步打造行業精益生產標桿。
以管理促效益，以匠心鑄品質。浙江重工閥門集團青田基地將以此次項目為起點，持續探索生產運營的優化路徑，為客戶提供更優質的產品與服務，為行業高質量發展貢獻“浙工力量”！